(PROMO)
Kompanije koje su rast računale na jeftinom novcu, jeftinoj radnoj snazi i predvidivim tržištima danas traže novu računicu, a odgovori retko stižu sa iste adrese sa koje su stizali ranije. Zimski Vivaldi forum, forum biznisa i kapitala, ovog decembra u Mokroj Gori okuplja privrednike i investitore koji ovu promenu već uveliko prepoznaju u svojim finansijskim rezultatima, suočavajući ih sa suštinskim pitanjem: odakle danas uopšte dolazi privredni rast?
Agenda foruma ne nudi uopštene ekonomske prognoze, već analize ljudi koji su ključne odluke o rastu i investicijama donosili onda kada je svaki pogrešan potez imao visoku cenu. Dvojica istaknutih govornika dolaze iz potpuno različitih pozicija, jedan iz institucije koja je krojila fiskalnu politiku države, a drugi iz samog vrha upravljanja privatnim kapitalom.
Za Pavla Petrovića, redovnog člana SANU i profesora Ekonomskog fakulteta, pitanje rasta nosi težinu ličnog i profesionalnog iskustva. Trinaest godina je vodio Fiskalni savet Srbije i bio jedan od ključnih aktera fiskalne konsolidacije (2015–2017), kada je svaka mera direktno uticala na budžet. U predavanju „Privredni rast Srbije između nasleđenih prepreka i novih okolnosti”, on iznosi nalaze istraživanja koji direktno dokazuju da koncentracija političke moći guši domaći privatni sektor i dugoročno usporava privredu.
Dok Petrović analizira sistemske kočnice, Milan Cvetković rast posmatra iz ugla onih koji moraju da donesu odluku kome poveravaju kapital. Kao CEO i CIO porodičnog investicionog biroa u Cirihu, sa iskustvom u institucijama poput StepStone Group, Julius Bär i Safra Sarasin, godinama je vodio selekciju i due diligence fondova. Kroz predavanje „Dobar portfolio nije isto što i dobra investicija”, on razotkriva razliku između modela koji odlično izgleda na papiru i investicije koja stvarno donosi prinos.
Zimski Vivaldi forum okuplja lidere kompanija, investitore i ekonomiste od 2. do 4. decembra u Mokroj Gori, na Mećavniku. Kompletnu agendu i kotizacije možete pogledati na vivaldiforum.com
(PROMO)
