Autor: Radojka Nikolić

Dobitnik nagrade Thinkers50 Strategy Award za 2025. godinu osnivač i izvršni direktor Platformation Labs, savetnik i edukator – Sangit Pol Čudari, boravio je u Beogradu 21. aprila i kroz intervju – predavanje, predstavio svoju najnoviju knjigu “Reorganizacija: Ko pobeđuje kada veštačka inteligencija ponovo zauzme ekonomiju znanja”.  Ovu posetu i predavanje u Beogradu organizovale su kompanije NF Innova i Mainstream Present.

U toj svojoj knjizi Sangit Pol Čudari o veštačkoj inteligenciji (AI) govori ne samo kao o “pametnom mozgu”, već kao o sredstvu koje treba iskoristiti da obavlja poslove zasnovane na znanju koje je do sada obavljao čovek. Zato bi čovek, dakle “ljudski mozak” mogao da radi kreativne stvari. Drugim rečima, da čovek bude kreativan na način na koji AI to nikada neće biti.

To je samo jedna od teza iz knjige o kojoj je govorio Sangit Pol Čudari u Beogradu, navodeći niz primera, što je njegov omiljeni način odgovora na intrigantne teme vezane za veštačku inteligenciju.

“Uspeh više nije samo u tome da se prikupljaju podaci (resursi), već u tome kako ćete upravljati biznisom i kako ćete rešavati poslovne izazove u svetu gde resursa – digitalnog sadržaja – ima u izobilju”, naglašava Čudari.

On napominje da tradicionalne konkurentske prednosti nestaju. Na primer, nekad je posedovanje velike količine podataka bila prednost, a to danas postaje gotovo nebitno, jer AI masovno generiše sadržaj.

Zato je potrebna reorganizacija u stvaranju novih vrednosti, kako bi se dobila konkurentska prednost višeg kvaliteta.

Čudari zato ima poruku za lidere: da prestanu da posmatraju AI samo kao alat za produktivnost, već da počnu da na AI gledaju kao na infrastrukturu za koordinaciju svojih poslovnih modela.

“Umesto da se fokusiraju na to kako će AI zameniti njihov posao, lideri moraju da razumeju kako će AI promeniti organizacione sisteme i kako se treba takmičiti u tom novom okruženju”, ističe Čudari.

Reorganizaciju – iz naslova svoje knjige – Sangit Pol Čudari definiše ovako: konkurentska prednost nije u tome ko će bolje izvršavati stare zadatke, već u tome ko će restrukturisanjem poslovnog modela postaviti nova pravila igre i stvoriti novu vrednost.

I na kraju, u odgovoru na pitanje “Ko pobeđuje” – koje se takođe nalazi u naslovu knjige, Čudari poručuje:

“Pobednici su oni koji upravljaju novim ograničenjima—rizikom i koordinacijom—a ne oni koji samo automatizuju procese”.