Žolt Hernadi, predsednik i generalni direktor MOL Group (Foto: Screenshot)
- Rezultati segmenta Istraživanja i proizvodnje (Upstream) bili su podržani višim cenama ugljovodonika
- Rezultati Downstream segmenta bili su pod pritiskom zbog problema u snabdevanju sirovom naftom, ograničenih kapaciteta prerade i kontrole cena
- Rezultati segmenta Potrošačke usluge (Consumer Services) porasli su zahvaljujući efektima kursnih razlika i rastu segmenta koji nije gorivo, uprkos kontroli cena u regionu
- Segment Usluga cirkularne ekonomije (Circular Economy Services) ostvario je pozitivne rezultate, pre svega zahvaljujući sezonskim faktorima
- Dobit pre oporezivanja dostigla je 212 miliona američkih dolara
Budimpešta, 8. maj 2026.
“Naš cilj je oduvek bio da izgradimo ekosistem sigurnosti snabdevanja u centralnoj i jugoistočnoj Evropi, u kojem su sinergije između rafinerija i energetske infrastrukture maksimalno iskorišćene. Nedavno puštena u rad jedinica za odloženo koksovanje u Rijeci, najveća investicija u istoriji naše hrvatske kompanije INA, kao i namera kupovine NIS-a, najbolji su primeri toga: dugoročno smo posvećeni regionu i preuzimamo odgovornost za svaku zemlju“, ocenio je Žolt Hernadi, predsednik i generalni direktor MOL Group, komentarišući rezultate poslovanja koje je MOL Grupa ostvarila u prvom ovogodišnjem kvartalu.
Kako se navodi u saopštenju MOL Group od 8. maja, finansijski rezultate za prvi kvartal 2026. godine pokazuju da je ostvarena dobit pre oporezivanja od 212 miliona američkih dolara, pri čemu su pozitivan uticaj viših cena ugljovodonika umanjili volatilnost u snabdevanju sirovom naftom i negativni efekti kontrole cena.
Najvažniji događaj kvartala bilo je puštanje u rad INA-ine jedinice za odloženo koksovanje u Rijeci, vredne 700 miliona evra, navodi se u saopštenju.
Povodom rezultata ostvarenih u prvom kvartalu, Žolt Hernadi podseća da su “geopolitičke neizvesnosti, izazovi u pogledu sigurnosti snabdevanja i državne intervencije koje su obeležile prošlu godinu dodatno su se intenzivirali u prvom kvartalu”.
– Sukob u Iranu, prekid rada naftovoda Družba i regulacija cena širom regiona testirali su našu otpornost. Imajući sve to u vidu, izuzetno sam ponosan na rezultate MOL Group i činjenicu da smo, uprkos svim izazovima, završili snažan kvartal. To je u velikoj meri rezultat našeg internog učinka, kao i otpornog i integrisanog poslovnog modela. Veliko je dostignuće što nema potrebe da menjamo naše finansijske smernice za ovu godinu i što smo na dobrom putu da ostvarimo sve ciljeve, rekao je Hernadi.
On je izrazio zadovoljstvo što je MOL grupa uspela da obezbedi sigurnost snabdevanja regiona čak i tokom izuzetno dugog i do sada nezabeleženog prekida rada naftovoda Družba. “To je rezultat strategije diverzifikacije koju smo najavili pre deset godina i u okviru koje ulažemo 500 miliona dolara u razvoj južnog pravca snabdevanja. Nastavkom te strategije i dodatnim ulaganjem od 180 miliona dolara u povezivanje produktovodom rafinerija u Mađarskoj i Slovačkoj obezbedićemo potpunu fleksibilnost rafinerija i viši nivo integracije. To će nam omogućiti da uvek donosimo najbolje moguće odluke kada je reč o snabdevanju sirovom naftom ili derivatima”, istakao je Žolt Hernadi.
U saopštenju za javnost o rezultatima ostvarenim u prvom ovogodišnjem kvartalu navodi se i sledeće.
Upstream segment ostvario je rast u prvom kvartalu 2026. godine, zahvaljujući povoljnom okruženju cena sirove nafte i prirodnog gasa. Proizvodnja je kvartalno smanjena na 95,5 hiljada barela ekvivalenta nafte dnevno (mboepd), ali je ostala u okviru smernica menadžmenta od 95–97 mboepd, uprkos izgubljenim količinama proizvodnje usled sukoba u Iranu. Privremeni zastoji u proizvodnji u Mađarskoj i Azerbejdžanu, kao i obustava proizvodnje u Kurdistanskom regionu Iraka, doprineli su padu proizvodnje. To je delimično nadoknađeno ukidanjem ograničenja proizvodnje u Pakistanu i većim nivoima proizvodnje u Kazahstanu. Kvartal je dodatno obeležen otkrićem gasa na bušotini Bilitang 1 u Pakistanu, gde je MOL operator (udeo MOL-a 8%), širenjem portfolija kopnenih nalazišta u Hrvatskoj i dobijanjem dozvole za istraživanje na moru u Libiji, nakon što je MOL Group ušla na to tržište kroz zajedničko ulaganje sa kompanijama Repsol i TPAO u istraživačkom području u Mediteranskom moru.
Rezultati Downstream segmenta značajno su pali na godišnjem nivou usled snažnog pritiska i na obim poslovanja i na marže. Kada je reč o preradi, količine prerade bile su značajno niže u prvom kvartalu 2026. godine nakon požara u Rafineriji Dunav u oktobru 2025, dok su problemi u snabdevanju sirovom naftom, uključujući prekid rada naftovoda Družba 27. januara, predstavljali dodatne operativne izazove. U skladu sa manjim obimom prerade, i prodaja derivata bila je niža. Važan događaj bilo je puštanje u rad jedinice za odloženo koksovanje u Rafineriji Rijeka 10. marta. Investicija vredna 700 miliona evra predstavlja jednu od najvećih industrijskih investicija u istoriji Hrvatske. Rezultati petrohemijskog poslovanja ostali su negativni, pod uticajem nestašice sirovina i niskih petrohemijskih marži.
Rezultati segmenta Potrošačkih usluga bili su vođeni pozitivnim efektom slabljenja američkog dolara, kao i organskim rastom ne-gorivnog segmenta. Međutim, marže na gorivo bile su niže u odnosu na prošlu godinu zbog kontrole cena uvedene u martu na većini tržišta. Segment koji obuhvata proizvode koji nisu gorivo zabeležio je rast od oko 5% i u prodaji i u maržama, zahvaljujući organskom unapređenju poslovanja i širenju brenda Fresh Corner.
Segment usluga cirkularne ekonomije ostvario je pozitivan rezultat, uglavnom zahvaljujući sezonskim faktorima, budući da su troškovi smanjeni u odnosu na prethodni kvartal usled manjeg obima prikupljenog otpada. Aktivnost povraćaja ambalaže kroz DRS sistem ostala je na nivou prethodnog kvartala.
Gas Midstream segment ostvario je bolje rezultate na godišnjem nivou, jer su povećana potražnja za regionalnim uslugama transporta gasa i povoljni efekti kursnih razlika više nego nadoknadili negativan uticaj nepovoljnih makroekonomskih faktora.
